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以“稳健+开拓”为内核,志高空调谋求专业化制胜
品牌研究中心 2020-10-28 08:43:33 北国网

  2020年,受全球新冠疫情及外部经营环境持续恶化等因素叠加,各大空调企业的业绩均出现一定程度的下滑。这从各个空调上市公司前段时间公布的“量跌利下滑”半年财报就可以清晰看出来。这样的挑战压力,显然已经大大超过空调行业特有的“大小年”波动周期。

  来自国家统计局数据显示:从2015年中国空调产业的总产量1.42亿台、销量1.4856亿台,到2019年的总产量2.1866亿台、总销量2.4105亿台,产值已超7000亿元。由这些大数据可以看出,已经具备世界级竞争力的中国空调产业,未来仍有无限的发展空间。

  正是基于对空调行业未来前景的良好预判,志高虽面临短期经营压力剧增、转型任务繁重等困难,但仍将初心不改,通过“空调主业+健康新产业”的双轮驱动战略模式,深耕产业、科技驱动、价值经营。今年以来,面对多变的市场环境,以及自身的经营转型,围绕目标志高空调相继迈出了一系列坚定而有力的步伐。

  一是深扎根。志高进入空调行业已经26年,现有的团队核心成员在家电及空调企业工作时间大多在10年左右,有相当一部分甚至在20多年。从行业经验来看,志高有着非常深厚的经验与能力积累。

  通过立足于现实,着眼于未来大趋势,提前策划,提前布局,提前推动。譬如,在产品研发上,志高着重注意能效持续升级、长期使用体验、智慧及时互动、健康新风、时尚外观、场景差异化、环保高要求等,主动根据用户特点勾勒出用户画像模型,同时要借助即时大数据支持,设计出更受用户青睐的高价值产品。当然,志高当前的深扎根,不仅仅是技术研发的深扎根,更需要整个运营系统和所有团队成员的深扎根。

  二是下苦功。志高空调要成功实现稳步发展,就必须先改变工作思维,不要讲过去如何如何,而要讲现在如何如何,承认差距和不足才能找到进步空间!集体下苦功,聚焦主业,做好本分,就是志高可持续发展的根本前提。

  现在的时代发展变化这么快,虽然志高人在过去也很勤奋努力,但竞争对手比我们更勤奋更努力,而且天赋、资源、能力等方面的基础更好!因此,必须全体志高人都要比过去更加努力与付出。

  三是打硬仗。这里的打硬仗,包括两个方面,一个方面是基于战略的内部系统再造与管理变革,另一个方面是基于竞争的外部对标追赶与创新超越。打赢硬仗的关键,就是要快速找到迭代差异化的成功路径与成功策略!这一深度变革的过程,至少需要再花两到三年时间,甚至有可能更长!因为企业要持续活下来,既要跟自己比,又不能只跟自己比,必须不断刷新对标进取维度!

  当前,空调行业已经进入“由增量市场转向存量市场”和“由满足基本需要转向满足美好体验”的新时代。其实,现在大家讲的应对不确定性,其实就是相对过去的稳定性而言,因为现在的不确定性,对卓越领先企业在事实上已经是确定性。由此可见,确定性和不确定性,不是绝对的,而是相对的。志高今天所面对的不确定性,也是同样的道理。我们要把不确定性变成新的确定性,最有效的手段就是打硬仗。

  积沙成塔,积水成渊。今天志高品牌的擦亮之路,不再是通过高举高打或狂轰滥炸就能实现的,而是要通过扎深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的质量飞跃。

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